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長谷川 英祐 「社会の維持に不可欠な「働かないアリ」の存在」

長谷川 英祐 「社会の維持に不可欠な「働かないアリ」の存在」

以下は、アットホーム「こだわりアカデミー」より

──そういえば、先生のご研究で、コロニー(巣)の働きアリの中には、まったく働かないアリがいることが分かったそうですね。働きアリは全員がずっと働いているものだと思っていました。

長谷川 そう思うのが普通ですが、実際に働かないアリだけを集めて観察してみると働くアリが現れ、逆に働くアリだけにすると働かないアリが現れることも分かったんですよ。

アリの一種、シワクシケアリのコロニーを飼育して、個体識別した上で各個体の働き度合いを調べ、よく働く個体だけのコロニーを再構成しました。そして、それぞれのコロニーでもう一度働き度合いを観察したところ、働き度合いの分布は元のグループと同じようになったのです。

──不思議ですね。一体どうしてそのようなことが起こるのでしょう?

長谷川 「反応閾値(いきち)」が原因です。「反応閾値」とは、仕事に対する腰の軽さの個体差、といったところでしょうか。

──聞き慣れない言葉ですが・・・。

長谷川 人間に例えて説明しましょう。人間にはきれい好きな人とそうでもない人がいて、部屋がどのくらい散らかると掃除を始めるかは、個人によって異なります。きれい好きな人は汚れに対する「反応閾値」が低く、散らかっていても平気な人は高いというわけです。
これがアリの社会では、必要な仕事が現れると、「反応閾値」の最も低い一部のアリがまずは取り掛かり、別の仕事が現れたらその次に閾値の低いアリが・・・と、低い順に作業を行う。つまり、個体間の「反応閾値」の差異によって、必要に応じた労働力がうまく分配されているのです。

──驚きました! こうした自然のメカニズムがあるから、仕事の指示を与えてくれる存在がなくても、コロニーが効率良く仕事をこなしていけるんですね。
でも、「反応閾値」が皆同じで、仕事があるときは全個体で一斉に取り掛かるコロニーがあるとしたら、その方が処理できる仕事量は増えると思うのですが・・・。

長谷川 おっしゃる通りです。でも、皆が一斉に働くシステムだと、同じくらい働いて同時に全員が疲れてしまい、誰も働けなくなる時間が生じてしまいます。コロニーには、卵の世話などのように、短い時間でも中断するとコロニーに致命的なダメージを与える仕事が存在しているのですが、皆が働けなくなると、それができなくなってしまう・・・。

──なるほど。アリだって働けば疲れるし、回復するまでには休みも必要だということですね。

長谷川 はい。働いていたアリが疲れてしまったときに、それまで働いていなかったアリが働き始めることで、労働の停滞を防ぐ。つまり、働かないアリがいるシステムの方が、コロニーの長期的な存続が可能になるということです。働かないアリは、怠けてコロニーの効率を下げる存在ではなく、むしろそれらがいないとコロニーの存続が危ぶまれる、極めて貴重な存在だと言えます。


合理的な解釈ですね。

こういう解釈は多いですが、アリに聞いたわけでもないので、正しいかどうかは分かりません。(笑)

でも、いろいろ考えるのが楽しかったり、研究者の話を聞くとなるほどーと思います。

関連した記事として、こちらもご一読を。

以下は、村山昇さんのコラム「2割の働き者側に回るか、8割のテキトー者側に回るか?」からの引用です。

最近、この手の話題に興味があるので。(笑)

 悪神のささやき(その1)

「人生の幸福なんてもんは“鈍感さ”で決まるのさ。この世は鋭い人間ほど不幸を味わうようにできているだろう。だから、幸せになりたかったら、ゆめゆめ鋭い人間にならないことだね。幸福は絶対量じゃなく、充足度だからさ。高いものを求めれば求めるほど、現実との差で苦しみが増す。10の者が、殊勝にも100を求めるところから不幸は始まるんだ。10の者が、6か7で満足していれば、それはもう幸福そのものさ。野心にしても、向上心にしても、ホドホドに留めておくのが賢い生き方ってもんだ」

 アリやミツバチ、そして人間の社会には「2:8(ニ・ハチ)の法則」なるものがあって、真面目に働く者が2割、テキトーに働く者が8割で社会が回っていくらしい。ちなみに、アリの巣から2割の働きアリを取り除くとどうなるか? すると不思議なことに、真面目な働きアリが2割現れて巣全体が存続していくという。

 ……じゃあ、いつまでもしぶとく、テキトー組に居座っていたほうがラクに生きられる。そう考えたくもなる。

 確かに、会社組織を見渡してみても、問題意識が鋭敏で仕事ができる人間にはどんどん仕事が集まってくる。そのため、仕事で身体を壊すのは決まって鋭敏なできる社員だ。会社のテキトー族が過労で倒れることなど聞いたことがない。

 組織内でヘタに向上意欲を持ち、「成長だ」「変革だ」などと責任感を背負って頑張るより、叱られない程度・クビにならない程度に鈍くテキトーに立ち回る側にいたほうが、シアワセなサラリーマンライフを送れる──これが組織の中の処世術なのかもしれない。

 “テキトー”という言葉が悪ければ、“ホドホド(程々)”という表現でもいいのだが、いずれにせよ「ホドホドは身を助ける」という生き方が勝利を得ている現象を私たちは少なからず目にする(ホドホドにどっぷり浸かっている人間からはこの状況があまりよく見えないだろうが)。

 「2:8の法則」の“2”の方に回る生き方か、“8”の方に回る生き方か。「鋭く・上を目指して」の行動を起こすのか、「鈍く・テキトーに」の行動で流すのか。私たちひとりひとりは、心の内で常にその綱引きをしながら一瞬一瞬、1日1日、1年1年を生きている。そして、10年、20年という時間単位を経て、各々の人生コース・生き方の模様は独自のものとして固まっていく

 悪神のささやき(その2)
 「ほう、ホドホドの生き方じゃ駄目だってことかい。しかし、“もっともっと”っていうお盛んな欲を持った人間が成果を1人占めしようとして、世の中の差別と蔑みを生んでるんじゃないのかい。いったいぜんたい、お前さんは「2:8」の“2”の人間が、富の8割を押さえている世の中をどう思う? 我々は今こそ古人の言葉に耳を傾けるときではないのかね。──“足るを知れ”と」


まあ、様々なことを損得で判断しているうちは、成長が望めないと思います。

正しくは、「課題を成し遂げるためには、誰が何を分担するのが最も効率的か」です。

仕事が来ない側に回ると、会社の業績が悪くなった時に、立場が厳しくなると思います。

仕事に対する取り組み方は、社会人としての最初の数年間で決まるし、ここでがむしゃらに働けない人は、その後絶対に伸びません。

損得など考えずに、依頼されたことは、すべて全力でやった方が良いと思います。

検索していたら、こんな文章も

これは完全の俺の主観なんだけど、
300時間を越える労働時間(残業時間150時間超)の労働環境に放り込まれたとき、
「またとない自己成長の機会だ!」と捕らえて自分の人生の全てをつぎ込んで全身全霊で仕事をする人がビジネスマンです。
「不当労働だ!」「働かされている!」考える人は、サラリーマンです。

違いは、
仕事に対する意識

働くために会社を使っているのか、
会社に働かされているのか。


いろんな人を見てきたけど、
働く人が100人いたら、
ビジネスマンは、2人くらい。
残念ながそれ以外の98人はサラリーマンかな。。。


その通りですね。

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Author:ジュニアスキー
子供が小1の冬に家族でスキーを始め、すっかりその魅力にはまっております。小4から地元のスポーツ少年団に所属し、競技スキーを始めています。(現在中3)
ジュニアアルペン競技の情報ブログとしてスタートし、最近ではスキー全般、その他に関する話題も扱っています。
上欄のカテゴリから興味のある話題をお選び下さい。
(2009年7月25日開設)


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